Der Grund Nummer 1, warum Sie nicht in die Umsetzung kommen.
Claudia Horner
Zu viel Theorie!
Als Führungskraft beeinflussen und entscheiden Sie über das Vorankommen Ihres Teams ungemein.
Verlieren Sie sich in abstrakten Theorien, anstatt konkrete Maßnahmen zu ergreifen, bremsen Sie Ihre Mitarbeitenden aus und demotivieren sie.
In meinen Seminaren ist es für mich immer wieder faszinierend zu beobachten, wie bestimmte Themen diskutiert werden und der Prozess der Lösungsfindung verläuft. Besonders, wenn ein Strudel endloser Debatten entsteht und die Umsetzung ausbremst.
Während einige Teilnehmer:innen über praktische Aspekte, wie bessere Arbeitszeitmodelle oder den Einsatz von Tablets sprechen, verliert sich die Führungskraft in theoretischen Ansätzen, ohne den Willen zur Veränderung zu zeigen.
Warum?
Diskussionen über theoretisches Wissen sind oft eine Ablenkung vom tatsächlichen Handeln.
Wir dürfen kritische Situationen natürlich gut durchdenken, doch wenn wir uns in gedanklichen Konstrukten verlieren, verlieren wir den Bezug zur Realität.
Es ist wichtig, die Motive hinter diesem Gedankenkarrussel zu hinterfragen:
- Warum verliersen Sie sich in der Theorie?
- Möchten Sie sich nicht angreifbar machen und Verantwortung von sich weisen?
- Müssen Sie wirklich für alles und jeden eine Antwort haben?
- Welche Unsicherheiten und Ängste bilden den Ursprung?
- Welche Erfahrungen haben Sie bisher gemacht? Was bremst Sie aktuell bei der Umsetzung Ihrer Vorhaben aus?
